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    2016年10月現代管理學真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
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    為了實現組織既定的目標,而必須具備的要求或命令他人行動和處理問題的一種權力或力量稱為 

    • A、準則   

    • B、計劃

    • C、控制         

    • D、權限

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    某企業面臨整體改制,需要裁減員工、轉換機制,而企業員工人數多,改革范圍大,情況各異,要求差別大,在這種情況下管理者宣采用的協調方法是

    • A、建議說明

    • B、紀律處分 

    • C、醞釀協商

    • D、冷處理

    組織或部門對未來一段時期內組織收支情況的設計是

    • A、預算

    • B、審計 

    • C、決算

    • D、利潤

    案例

        2011年“3·15”晚會披露了××集團下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題,引起了全國的震蕩。××集團股票馬卜蛺停,市值蒸發100多億.國家開展了有針對性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓,在專家指導下開展了新的管理活動,擬定了生產的所有食品必須絕對保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅,萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質量分別高于國家標準的一個指標體系.為使這個指標體系更可靠并變成人們積極行動追求的目‘標,公司發動全體員工對指標體系進行了充分討論和完善,并分別落實到每一個分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個環節,以及生產流程中的每一個崗位。最后,還落實了嚴格的監督、檢查爰保證措施.他們要求,今后的工作,一切都要以這些指標的實現程度來評價,并且要隨時檢查。實踐的結果是,公司每一個成員都自我約束,自覺為這些指標體系努力.年終評價時,目標全部實現。

      分析要求:

    (1)指出該公司這項新的管理活動應用了哪一種管理方法,并為其定義。

    (2)分析該種管理方法的主要特點。


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